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              利海公司“五抓五?!睕_刺三季度

              發布人:    點擊數:5668    發布時間:2023/9/8    


                    三季度是完成全年工作任務目標的沖刺階段和關鍵時期,利海公司積極采取有效措施,明確目標,全動員沖刺季度,確保各項工作任務圓滿完成。

              抓管理,保安全。認真落實安全生產責任制,始終繃緊安全生產這根弦,深入開展安全知識教育培訓、反違章和安全隱患排查治理等活動,做好事故處理預案及演練工作。認真吸取遼寧1.15”重大爆炸著火事故和“5.1”魯西化工雙氧水生產區爆炸火災事故教訓,全面開展安全專項整治大排查活動,抓好“五到位、五落實”的分解落實,確保各類不安全因素始終處于可控、在控狀態,確保重大安全生產事故“零發生”,安全生產形勢平穩。

                    抓生產,保增長。加強月度預算管理,嚴格經濟責任制考核。按月預算分解,公司考核辦加強預算執行過程中的督查,按經濟責任制方案嚴格進行月度考核,真正起到預算的引領和約束作用。加強生產裝置運行管理,提高裝置的開車率。定期召開生產調度會,及時解決生產中出現的問題,及時分析生產數據,抓好設備保養,修正工藝參數,提高操作水平,確保產品產量增長目標的實現。

                    抓市場,保銷售。發揮銷售的“龍頭”引領作用,針對氯化芐市場低迷,下游企業需求嚴重下滑,原輔料價格持續走高,公司領導主動帶領銷售團隊下沉一線走訪客戶,進行調研,針對不同客戶使用要求和區域優勢,精準細分市場,制定銷售計劃,建立必保、重要、一般客戶群體,采取一戶一策銷售策略,加強市場開拓,新增5家氯化芐客戶,力爭三季度實現產銷平衡,7、8月份銷售化工產品1.3萬噸,實現銷售收入4500余萬元。不斷完善客戶管理體系和評價機制,降低資金風險,貨款回籠率力爭達到100%。

                    抓項目,保發展。重點圍繞氯堿下游產品及其衍生精細化工產品進行深度調研,主要圍繞氯化氫尾氣資源化改造項目1萬噸1227、OB-2項目,不斷延伸氯化芐、雙氧水產業鏈,提高生產裝置的開車率,打造循環經濟,解決公司產品單一,抗風險能力弱等問題,提高公司的盈利能力。

                    抓督查,保落實。積極探索狠抓工作落實辦法,確保各項工作任務保質、保量、按時完成,迎接年終“大考”。實行工作清單化,每一項工作清單都明確工作措施、目標要求、完成時限、牽頭領導、責任部門等;實現督查全程化,公司成立重點工作推進督查組,負責工作清單落實情況的跟蹤督查,用工作清單推動工作任務的剛性落實。每周、每月在例會上對重點工作完成情況進行通報,對工作推進不力、工作質量不高等情況嚴格考核問責。                                                                                                                                                    (郁洪兵)





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